Бесплатная консультация
Оставьте Ваши данные и мы свяжемся с Вами
*отправляя данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Обратный звонок
Оставьте Ваши данные и мы свяжемся с Вами
*отправляя данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Формализация и автоматизация бизнес-процессов в компании
Что получает компания:
- Оптимизация трудозатрат.
- Минимизация влияния человеческого фактора.
- Понимание сотрудниками зоны своей компетенции и ответственности.
- Упрощение процесса оценки эффективности работы.
- Системный и автоматизированный контроль за деятельностью сотрудников компании.
- Упрощается процесс адаптации и входа в должность нового сотрудника.
Внедрение и реализация стратегии развития компании
Что получает компания:
- В компании определены цели и приоритеты
- Спланированы шаги, необходимые для достижения этих целей.
- Переход на новый уровень развития
- Повышение конкурентоспособности компании
- Привлекаются новые клиенты и увеличивается прибыль.
- Компания легче адаптируется к изменяющимся условиям рынка и экономической среды
- Компания становится более устойчивой и успешной на долгосрочной перспективе.
Внедрение системного подхода в управлении персоналом
Что получает компания:
- Разработаны и внедрены системы подбора, оценки, адаптации, обучения, развития персонала
- Управление персоналом становится эффективнее
- Оптимизированы hr- бизнес-процессы и повышается производительность труда сотрудников
- Улучшается корпоративная культура
- Построена система внутренних коммуникаций, улучшается качество коммуникации
- Повышается вовлеченность и лояльность персонала
Развитие лидера и команды
Что получает компания:
- Сильный лидер
- Эффективная команда единомышленников, достигающая поставленных целей
- Внедрены программы мотивации и развития сотрудников
Анна Козулева
- Консультант по управлению и организационному развитию (член НИСКУ).
- Тренер по развитию команд, фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов (РАФ). Опыт тренерской работы с 1998 г. Опыт в качестве фасилитатора с 2013 г., опыт проведения фасилитации с количеством участников до 250 чел.
- Коуч, сертифицированный тьютор развития эмоционального интеллекта (E.A.C.E.I.P). Опыт в коучинге с 2010 года.
- Эксперт- профайлер, поведенческий аналитик, психодиагност. Опыт в психодиагностике с 1998 г.
- Сертифицированный специалист по электронному обучению (iSpring), Разработчик бизнес- игр, автор-разработчик первой в России настольной обучающей игры по технологии профайлинга в переговорах (свидетельство № АТ-Р.02-108918 от 24.01.2021), разработчик мобильного тренажёра по профайлингу автор ряда статей и по профайлингу. Опыт проведения бизнес-игр с 2001 г.
Светлана Неумывакина
- Опыт руководства HR-департаментом и корпоративным учебным центром с 2007 года. Эксперт по формированию корпоративной культуры в компании. Опыт разработки и внедрения социальных программ в компании.
- Ментор в сфере HR, сертифицированный наставник Национального центра развития квалификаций.
- Тренер, приглашенный преподаватель- практик курсов повышения квалификации управленческих кадров в сфере туризма ИГУ, автор-разработчик курсов повышения квалификации управленцев в области HR.
- Опыт тренерской и преподавательской деятельности с 1994 года.
Разработка электронных курсов
Дистанционные курсы (электронные курсы)
- Разработка электронных курсов ведется с использованием игровых решений, которые делают получение знаний увлекательным.
- Передача знаний посредством создания курсов дистанционного (электронного) обучения и их успешного внедрения значительно сократит издержки, связанные с обучением сотрудников.
- Информация, которую получают все сотрудники предприятия независимо от их местоположения, одинакова. Исчезает проблема командировок.
- Мы разрабатываем электронные курса с помощью конструктора iSpring.
Внедрение системы дистанционного обучения
Способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды играет решающую роль в сохранении ее конкурентоспособности на рынке. Система непрерывного обучения и развития ваших сотрудников без отрыва от рабочих мест, своевременного их информирования об изменениях - необходимый инструмент для бизнеса.
СДО - оптимальное решение, поскольку процесс обучения и оценки знаний полностью автоматизирован.
Система дистанционного обучения - автоматизированная платформа с электронными курсами, которая помогает сотрудникам получать бесперебойный доступ к учебным материалам, вне зависимости от места и времени.
Внедрение системы дистанционного обучения для компании это:
Результаты внедрения системы дистанционного обучения:
СДО включает в себя:
СДО - оптимальное решение, поскольку процесс обучения и оценки знаний полностью автоматизирован.
Система дистанционного обучения - автоматизированная платформа с электронными курсами, которая помогает сотрудникам получать бесперебойный доступ к учебным материалам, вне зависимости от места и времени.
- Мы помогаем компаниям без увеличения бюджета на обучение персонала выстроить систему дистанционного обучения.
- Помогаем управлять знаниями, навыками сотрудников, организовать прозрачный контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов, повысить качество и скорость информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах.
Внедрение системы дистанционного обучения для компании это:
- Обучение сотрудников в удобное для них время
- Обучение неограниченного количества сотрудников, поставленное на поток
- Возможность масштабироваться без увеличения бюджета на обучение персонала
- Управление знаниями, навыками сотрудников, контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов
- Автоматизация процессов оценки персонала
- Возможность системной работы с внутренним кадровым резервом
- Единая база знаний и оцифровка интеллектуального капитала компании, оперативный доступ сотрудников к необходимой информации
- Повышение качества и скорости информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах
Результаты внедрения системы дистанционного обучения:
- Адаптация новых сотрудников: новые сотрудники проходят стартовое обучение онлайн и быстрее выходят на плановые показатели работы.
- Продуктовое обучение: сотрудники, работающие удаленно/в других городах, оперативно узнают об обновлениях в продуктовой линейке и используют в работе самую свежую информацию.
- Кадровый резерв: помогаем растить будущих руководителей по индивидуальной траектории и следить за их результатами.
- Аттестация сотрудников: помогаем автоматизировать оценку знаний и навыков и получить объективную картину по компетенциям сотрудников.
СДО включает в себя:
- Программное обеспечение, необходимое для работы обучающего портала.
- База данных пользователей и обучающего материала
- Разработанные электронные курсы для обучения необходимым знаниям и навыкам. Оцифрованный обучающий и информационный контент.
- Сервисы для проведения видеоконференций и вебинаров при необходимости.
- Инструменты для внутренних коммуникаций: новостная лента, форумы, чаты.
- Электронная библиотека с дополнительными тематическими материалами, профессиональной литературой и корпоративной информацией.
Проведение стратегической сессии
Большинство компаний сталкиваются с различными проблемами и вызовами, которые могут затруднять их развитие и успешную деятельность.
Если в вашей компании наметились следующие тенденции:
Стратегическая сессия - это формат работы с управленческой командой и ключевыми сотрудниками, служит для обсуждения существенных вопросов жизни организации, которые имеют стратегический характер.
Проведение стратегических сессий помогает компании:
Результаты стратегической сессии
Примеры возможных тем стратегических сессий:
Помимо содержательного результата стратегическая сессия дает командообразующий и развивающий эффект - расширяет горизонт видения топ-менеджеров, помогает им мыслить шире своей функциональной поляны, облегчает в дальнейшем внедрение изменений за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования, сплачивает команду вокруг одной цели, делает топ-менеджеров единомышленниками и увеличивает вовлеченность в рабочий процесс.
Для проведения стратегической сессий необходим внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» - облегчать - человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей). В ином случае в роли ведущего приходится выступать одному из топ-менеджеров, - а ведущий из топ-менеджеров не имеет нужной для фасилитации нейтральной позиции и начинает метаться между ролю фасилитатора и экспертной ролями.
Внешний фасилитатор остается нейтрален, не высказывает своего мнение, дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству, обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии.
Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год и максимум один раз в квартал.
Этапы работы
Если в вашей компании наметились следующие тенденции:
- Устаревшие стратегии
- Финансовые трудности
- Недостаточное понимание рынка
- Конкуренция
- Изменяющиеся потребности клиентов
- Проблемы с персоналом и управлением
- Кризисная ситуация
Стратегическая сессия - это формат работы с управленческой командой и ключевыми сотрудниками, служит для обсуждения существенных вопросов жизни организации, которые имеют стратегический характер.
Проведение стратегических сессий помогает компании:
- оценить свою текущую ситуацию
- выявить проблемные области
- разработать планы действий для достижения своих целей
- оценить свои конкурентные преимущества
- определить возможности для роста и развития
- выработать стратегии для улучшения своей позиции на рынке и т.д.
Результаты стратегической сессии
- Видение компании на 3-5-10 лет.
- Стратегический план на 1-2-3 года
- Выбранные механизмы реализации стратегии.
- План мероприятий поквартально на год.
- Найденные и проработанные решения для выхода из кризисной ситуации и др.
Примеры возможных тем стратегических сессий:
- Разработка Миссии компании
- Определения стратегии (Стратегия развития компании, HR- стратегия, Стратегия развития продаж и др.)
- Ретроспектива года
- Сессия по работе с бизнес-моделью компании
- Долгосрочная и среднесрочная стратегия развития. Выделение стратегических инициатив
- Сессия стратегического планирования на 3-5 лет, 1 год.
- Разработка корпоративных ценностей и корпоративной модели компетенций
- Форсайт-сессия
Помимо содержательного результата стратегическая сессия дает командообразующий и развивающий эффект - расширяет горизонт видения топ-менеджеров, помогает им мыслить шире своей функциональной поляны, облегчает в дальнейшем внедрение изменений за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования, сплачивает команду вокруг одной цели, делает топ-менеджеров единомышленниками и увеличивает вовлеченность в рабочий процесс.
Для проведения стратегической сессий необходим внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» - облегчать - человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей). В ином случае в роли ведущего приходится выступать одному из топ-менеджеров, - а ведущий из топ-менеджеров не имеет нужной для фасилитации нейтральной позиции и начинает метаться между ролю фасилитатора и экспертной ролями.
Внешний фасилитатор остается нейтрален, не высказывает своего мнение, дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству, обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии.
Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год и максимум один раз в квартал.
Этапы работы
- Подготовка (2-3 недели): сбор и анализ данных, выбор участников сессии, интервью с участниками, подготовка сценария сессии, рабочих тетрадей, расходных материалов.
- Проведение сессии (1-3 дня)
- Обработка результатов и написание отчета с рекомендациями (1-2 недели)
Для тех, кто хочет БОЛЬШЕГО от своего бизнеса
Системный консалтинг
УСПЕХ
КОМАНДА
ЛИДЕР
РЕЗУЛЬТАТ
СТРАТЕГИЯ
HR
(Отзывы)
Благодарности и рекомендации от клиентов
ООО "Группа Актион"
Обучение для руководителей филиалов по развитию управленческих компетенций
Хотелось бы отметить качество подбора материала и раздаточных материалов, методичность проведения и лёгкость в подаче информации, высокую интерактивность с группой и проработку на практике передаваемых инструментов и приёмов. Всё это способствовало высокой вовлеченности участников на протяжении всего тренинга и качественному усвоению материала.
Знания, умения и навыки, полученные на тренинге, как показало время, гармонично встраиваются в повседневную деятельность руководителей и позволяют эффективно их применять в своих командах.
Знания, умения и навыки, полученные на тренинге, как показало время, гармонично встраиваются в повседневную деятельность руководителей и позволяют эффективно их применять в своих командах.
Рекомендую Анну Козулеву как высококлассного тренера, обладающего профессиональными навыками в обучении и развитии сотрудников руководящего звена.
Ассоциация "Байкальская Виза"
Сотрудничество в области оценки, обучения и развития персонала компании
В рамках сотрудничества были организованы и проведены: стратегическая сессия, командная сессия, обучение в форме тренингана развитие управленческих навыков для руководителей подразделений. Были проведены индивидуальные консультации и мероприятия по оценке управленческих и деловых качеств.
По нашему запросу был создана индивидуальная программа обучения руководителей, учитывающая специфику бизнеса, наши актуальные задачи. Анна продемонстрировала свою экспертность и умение эффективно взаимодействовать с нашей управленческой командой.
По нашему запросу был создана индивидуальная программа обучения руководителей, учитывающая специфику бизнеса, наши актуальные задачи. Анна продемонстрировала свою экспертность и умение эффективно взаимодействовать с нашей управленческой командой.
Рекомендуем Анну Алексеевну Козулеву как тренера, фасилитатора, командного коуча и консультанта, который способствует повышению эффективности управленческой команды.
Иркутский авиационный завод
На протяжении многих лет плодотворно сотрудничает с тренером Анной Козулевой
Иркутский авиационный завод - филиал ПАО "Корпорация "Иркут" на протяжении многих лет плодотворно сотрудничает с тренером Козулевой Анной в рамках обучающих проектов.
Можем характеризовать Анну как высококвалифицированного профессионального тренера с большим опытом работы и рекомендовать для проведения обучения по развитию управленческих и переговорных навыков сотрудников.
Можем характеризовать Анну как высококвалифицированного профессионального тренера с большим опытом работы и рекомендовать для проведения обучения по развитию управленческих и переговорных навыков сотрудников.
Корпоративный университет "Евросибэнерго"
Благодарственное письмо
АНО ДПО Корпоративный университет "ЕвроСибЭнерго" рекомендует Анну Козулеву как опытного, профессионального и практикующего бизнес-тренера для проведения обучения руководителей по темам:
- Лидерство как инструмент управления
- Тайм-менеджмент
АО "Фармсинтез"
Благодарственное письмо
Благодарность Козулевой Анне Алексеевне за высокий уровень профессионализма и индивидуальный подход в разработке и проведении тренинга для руководителей "Проведение собеседований с кандидатами на работу", а также в проведении настольной обучающей игры по профайлингу "Спецагенты на задании". Желаем множества творческих идей, вдохновения и неиссякаемого оптимизма.
Иркутский Государственный Университет
Благодарственное письмо
За вклад в развитие кадрового потенциала сферы туризма и индустрии гостеприимства и поддержку программы профессиональной переподготовки "Управление гостиницей". Спасибо вам за профессионализм, инициативу, преданность делу!
Связаться с нами
(звоните)
Наша общая цель - сильная квалифицированная команда и уверенный менеджмент!
