Формализация и автоматизация бизнес-процессов в компании
Что получает компания:
Оптимизация трудозатрат.
Минимизация влияния человеческого фактора.
Понимание сотрудниками зоны своей компетенции и ответственности.
Упрощение процесса оценки эффективности работы.
Системный и автоматизированный контроль за деятельностью сотрудников компании.
Упрощается процесс адаптации и входа в должность нового сотрудника.
Внедрение и реализация стратегии развития компании
Что получает компания:
В компании определены цели и приоритеты
Спланированы шаги, необходимые для достижения этих целей.
Переход на новый уровень развития
Повышение конкурентоспособности компании
Привлекаются новые клиенты и увеличивается прибыль.
Компания легче адаптируется к изменяющимся условиям рынка и экономической среды
Компания становится более устойчивой и успешной на долгосрочной перспективе.
Внедрение системного подхода в управлении персоналом
Что получает компания:
Разработаны и внедрены системы подбора, оценки, адаптации, обучения, развития персонала
Управление персоналом становится эффективнее
Оптимизированы hr- бизнес-процессы и повышается производительность труда сотрудников
Улучшается корпоративная культура
Построена система внутренних коммуникаций, улучшается качество коммуникации
Повышается вовлеченность и лояльность персонала
Развитие лидера и команды
Что получает компания:
Сильный лидер
Эффективная команда единомышленников, достигающая поставленных целей
Внедрены программы мотивации и развития сотрудников
Анна Козулева
Консультант по управлению и организационному развитию (член НИСКУ).
Тренер по развитию команд, фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов (РАФ). Опыт тренерской работы с 1998 г. Опыт в качестве фасилитатора с 2013 г., опыт проведения фасилитации с количеством участников до 250 чел.
Коуч, сертифицированный тьютор развития эмоционального интеллекта (E.A.C.E.I.P). Опыт в коучинге с 2010 года.
Эксперт- профайлер, поведенческий аналитик, психодиагност. Опыт в психодиагностике с 1998 г.
Сертифицированный специалист по электронному обучению (iSpring), Разработчик бизнес- игр, автор-разработчик первой в России настольной обучающей игры по технологии профайлинга в переговорах (свидетельство № АТ-Р.02-108918 от 24.01.2021), разработчик мобильного тренажёра по профайлингу автор ряда статей и по профайлингу. Опыт проведения бизнес-игр с 2001 г.
Светлана Неумывакина
Опыт руководства HR-департаментом и корпоративным учебным центром с 2007 года. Эксперт по формированию корпоративной культуры в компании. Опыт разработки и внедрения социальных программ в компании.
Ментор в сфере HR, сертифицированный наставник Национального центра развития квалификаций.
Тренер, приглашенный преподаватель- практик курсов повышения квалификации управленческих кадров в сфере туризма ИГУ, автор-разработчик курсов повышения квалификации управленцев в области HR.
Опыт тренерской и преподавательской деятельности с 1994 года.
Разработка электронных курсов
Дистанционные курсы (электронные курсы)
Разработка электронных курсов ведется с использованием игровых решений, которые делают получение знаний увлекательным.
Передача знаний посредством создания курсов дистанционного (электронного) обучения и их успешного внедрения значительно сократит издержки, связанные с обучением сотрудников.
Информация, которую получают все сотрудники предприятия независимо от их местоположения, одинакова. Исчезает проблема командировок.
Мы разрабатываем электронные курса с помощью конструктора iSpring.
Обучаем сотрудников онлайн и помогаем бизнесу расти.
Внедрение системы дистанционного обучения
Способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды играет решающую роль в сохранении ее конкурентоспособности на рынке. Система непрерывного обучения и развития ваших сотрудников без отрыва от рабочих мест, своевременного их информирования об изменениях - необходимый инструмент для бизнеса.
СДО - оптимальное решение, поскольку процесс обучения и оценки знаний полностью автоматизирован.
Система дистанционного обучения - автоматизированная платформа с электронными курсами, которая помогает сотрудникам получать бесперебойный доступ к учебным материалам, вне зависимости от места и времени.
Мы помогаем компаниям без увеличения бюджета на обучение персонала выстроить систему дистанционного обучения.
Помогаем управлять знаниями, навыками сотрудников, организовать прозрачный контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов, повысить качество и скорость информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах.
Внедрение системы дистанционного обучения для компании это:
Обучение сотрудников в удобное для них время
Обучение неограниченного количества сотрудников, поставленное на поток
Возможность масштабироваться без увеличения бюджета на обучение персонала
Управление знаниями, навыками сотрудников, контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов
Автоматизация процессов оценки персонала
Возможность системной работы с внутренним кадровым резервом
Единая база знаний и оцифровка интеллектуального капитала компании, оперативный доступ сотрудников к необходимой информации
Повышение качества и скорости информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах
Результаты внедрения системы дистанционного обучения:
Адаптация новых сотрудников: новые сотрудники проходят стартовое обучение онлайн и быстрее выходят на плановые показатели работы.
Продуктовое обучение: сотрудники, работающие удаленно/в других городах, оперативно узнают об обновлениях в продуктовой линейке и используют в работе самую свежую информацию.
Кадровый резерв: помогаем растить будущих руководителей по индивидуальной траектории и следить за их результатами.
Аттестация сотрудников: помогаем автоматизировать оценку знаний и навыков и получить объективную картину по компетенциям сотрудников.
СДО включает в себя:
Программное обеспечение, необходимое для работы обучающего портала.
База данных пользователей и обучающего материала
Разработанные электронные курсы для обучения необходимым знаниям и навыкам. Оцифрованный обучающий и информационный контент.
Сервисы для проведения видеоконференций и вебинаров при необходимости.
Инструменты для внутренних коммуникаций: новостная лента, форумы, чаты.
Электронная библиотека с дополнительными тематическими материалами, профессиональной литературой и корпоративной информацией.
Проведение стратегической сессии
Большинство компаний сталкиваются с различными проблемами и вызовами, которые могут затруднять их развитие и успешную деятельность.
Если в вашей компании наметились следующие тенденции:
Устаревшие стратегии
Финансовые трудности
Недостаточное понимание рынка
Конкуренция
Изменяющиеся потребности клиентов
Проблемы с персоналом и управлением
Кризисная ситуация
- предлагаем Вам проведение стратегической сессии.
Стратегическая сессия - это формат работы с управленческой командой и ключевыми сотрудниками, служит для обсуждения существенных вопросов жизни организации, которые имеют стратегический характер.
Проведение стратегических сессий помогает компании:
оценить свою текущую ситуацию
выявить проблемные области
разработать планы действий для достижения своих целей
оценить свои конкурентные преимущества
определить возможности для роста и развития
выработать стратегии для улучшения своей позиции на рынке и т.д.
Результаты стратегической сессии
Видение компании на 3-5-10 лет.
Стратегический план на 1-2-3 года
Выбранные механизмы реализации стратегии.
План мероприятий поквартально на год.
Найденные и проработанные решения для выхода из кризисной ситуации и др.
Примеры возможных тем стратегических сессий:
Разработка Миссии компании
Определения стратегии (Стратегия развития компании, HR- стратегия, Стратегия развития продаж и др.)
Ретроспектива года
Сессия по работе с бизнес-моделью компании
Долгосрочная и среднесрочная стратегия развития. Выделение стратегических инициатив
Сессия стратегического планирования на 3-5 лет, 1 год.
Разработка корпоративных ценностей и корпоративной модели компетенций
Форсайт-сессия
Помимо содержательного результата стратегическая сессия дает командообразующий и развивающий эффект - расширяет горизонт видения топ-менеджеров, помогает им мыслить шире своей функциональной поляны, облегчает в дальнейшем внедрение изменений за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования, сплачивает команду вокруг одной цели, делает топ-менеджеров единомышленниками и увеличивает вовлеченность в рабочий процесс.
Для проведения стратегической сессий необходим внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» - облегчать - человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей). В ином случае в роли ведущего приходится выступать одному из топ-менеджеров, - а ведущий из топ-менеджеров не имеет нужной для фасилитации нейтральной позиции и начинает метаться между ролю фасилитатора и экспертной ролями.
Внешний фасилитатор остается нейтрален, не высказывает своего мнение, дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству, обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии.
Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год и максимум один раз в квартал.
Этапы работы
Подготовка (2-3 недели): сбор и анализ данных, выбор участников сессии, интервью с участниками, подготовка сценария сессии, рабочих тетрадей, расходных материалов.
Проведение сессии (1-3 дня)
Обработка результатов и написание отчета с рекомендациями (1-2 недели)